Wil

Wil geeft kleur

Samen met mijn collega Wilga Janssen organiseer ik een workshop over hoe je met behulp van RealDrives je leiderschap beter vorm kan geven. Kijk op www.dekunstvananders.nl voor meer informatie.

Wil staat voor:

ik wil...

Ik wil is het begin. Ik wil inzicht in hoe ik met mensen kan samenwerken. Ik wil presenteren. Ik wil commercieel handelen. Ik wil leidinggeven. Helaas is iets willen niet hetzelfde als iets kunnen. Je moet leren en veel oefenen. Op een manier die bij je past. Geen trucjes maar authentiek. Je zoekt een training. Je wilt een coach.

 

Soms wil ik niet...

Ik wil niet dagen van huis en werk zijn. Ik wil niet meer thuiskomen van een training met grote plannen en al na een week merken dat ik er weer niets mee doe. Daarom organiseert Wil training en coaching dichterbij, in een kleine groep, dichterbij je werk. Met korte intensieve bijeenkomsten in een kleine groep en meer oefenen en leren in je eigen praktijk. Begeleid door E-learning en coaching. Dichterbij je doel.

 

 

Blog

 

Het nieuwe werken op klompen

Eigenlijk is er niets nieuws onder de zon. Het nieuwe werken is al eeuwen oud. Voor de industriële revolutie werkte iedereen thuis. De productie van een week of een dag werd bij de fabrikant van het product afgeleverd en die kocht het vervolgens aan de poort in. Als de klompen bijvoorbeeld werden afgekeurd dan zorgde de klompenmaker er wel voor dat hem dat geen tweede keer overkwam. De industriële revolutie dwong de werknemers de fabrieken in. Er waren handen aan de machines nodig.
De medewerkers in de fabriek halen, werd ingevoerd voor alle werkzaamheden en daarom kwam er naast de fabriek een kantoorgebouw met afdelingen voor nieuwe werkzaamheden die er eerst helemaal niet waren. Veel van deze nieuwe werkzaamheden zouden eigenlijk best wel weer aan de poort ingekocht kunnen worden. Je geeft de afdeling marketing een opdracht en als ze aan de poort staan zeg je als bedrijf, oké, dit product neem ik af.
Moet je als bedrijf dan alles outsourcen? Is dat een oplossing: iedereen ondernemer? Uiteindelijk niet natuurlijk. Er is al veel geoutsourcet en ook daar zijn grenzen aan. Vooral omdat niet iedereen een ondernemer wil zijn. Waar we bij het nieuwe werken naar toe moeten is naar een vorm van intern ondernemerschap. Het bedrijf heeft een opdracht. Bijvoorbeeld het managen van de human resources. Vervolgens geeft het bedrijf de opdracht aan een aantal mensen. Duidelijk moet zijn welke output het bedrijf wil. Heldere afspraken zoals vroeger: een klomp is een klomp en human resource managen is human resource managen. De opdracht van het bedrijf wordt uitgevoerd door mensen die geen kantoorwerkplek hebben, maar wel vergaderzalen voor het broodnodige overleg. Hun telefoon en werkplek is mobiel.
Voor veel werkzaamheden geldt dat de productiemiddelen niet aan een locatie gebonden zijn. Het management gaat de output van een afdeling of medewerker formuleren en hoeft eigenlijk alleen toezicht te houden op de kwaliteitseisen. De medewerkers blijven gewoon op de loonlijst. Prestatiebeloningen in de vorm van salaris, kansen of opleidingen zijn de stimulans voor het realiseren van goed werk.
Op het eind van de dag komt de afdeling human resource management met de output bij de poort. Daar staat de directie en beslist of het product voldoende is en voor een goede prijs geleverd wordt. Het kan gebeuren dat er een paar klompen worden afgekeurd, maar dat is het risico van de afdeling en die lossen dat op. Ze zullen er meer op gericht zijn om hun product af te leveren volgens de specificaties van de klant en ze zullen zelf hun kosten bewaken. Dat dat nodig is, zullen ze op hun klompen aanvoelen.
 

Wil is Wil Princen

Wil werkt als ervaren trainer en coach, al meer dan 15 jaar in dit mooie vak. Wil je meer weten van Wil klik hier.

Bezoekadres
Grotestraat 11
5371 BV Ravenstein
K.v.K. nr 17151241
Bank nr ABN 46.07.61.226
BTW nr NL8119.96.323.B01